2月28日，集团召开钢铁板块降本增效动员大会，会议对集团钢铁板块降本增效工作进行了全面部署。集团董事长、总裁张志祥出席会议并作了《大胆突破 勇于创新 敢于亮剑 全集团、全员、全方位、全流程开展降本增效》的重要讲话。集团高层、集团总部一级以上主管及相关专业序列员工，各钢铁子公司领导班子成员、二级以上主管、相关专业序列员工参加大会。会议由集团副总裁陶忠海主持。
    为全面提升集团钢铁板块的整体竞争力，集团决定全面推动钢铁板块降本增效工作，把降本增效作为集团钢铁板块2012年的核心工作。根据部署，集团钢铁板块降本增效工作总体思路是：以重点攻关课题及承接课题的各项专案为主线推进降本增效工作；各子公司作为降本增效的主体，根据自身实际情况选择重点攻关课题；集团各部门全力支持，做好专业支撑；整个工作将以“逐级推动、全员参与”的原则，按照集团级、子公司级层层制订攻关课题项目和目标，将每个课题分解成若干个专案，并充分发挥广大员工的智慧，调动全体员工的积极性。总体目标为：利用2012-2013两年时间，通过开展重点攻关课题，深入挖潜，在不考虑市场因素的情况下，到2014年实现集团钢铁板块吨钢降本增效200元，年降本增效总额30亿元的目标；通过降本增效工作的开展，努力营造技术创新氛围，打造优秀的专业队伍，推动务实的文化建设。
    张志祥指出：2012年宏观经济形势非常严峻，国内固定资产投资增速下降，钢铁行业供需矛盾日益突出，钢铁行业亏损面持续扩大。目前国内房地产建设、铁路投资步伐放缓，国内外经济形势存在诸多不确定因素，未来钢铁行业供需矛盾将更加突出。可以说，钢铁行业的冬天已经来临，而且寒意会逐渐加重，钢铁产业未来将持续面临严峻的市场考验。面对严峻的市场形势，各钢铁子公司围绕降本增效进行了系统思考、大胆尝试，取得了一系列的积极成果。但与先进企业的对标也发现，集团各钢铁子公司仍有很大的潜力可以挖掘，各钢铁子公司降本增效的空间非常大。他强调：面对严峻的市场形势，希望全体干部员工要认清当前的形势，深刻理解降本增效工作的深刻内涵，敢于亮剑，瞄准行业先进水平，以战胜一切困难的决心和勇气、积极务实的态度全力推动降本增效工作落地，确保降本增效攻关目标的实现，为钢铁板块做强打下坚实的基础。

    集团降本增效动员大会结束后，公司总经理张贵磊就如何贯彻落实好集团会议精神，全力推进降本增效工作提出了要求。他要求两厂区全体干部员工要树立学习的心态、不服输的心态、创新的心态、主人翁的心态、团队与协作的心态这“五个心态”，围绕一切看效果、一切看效率、一切看效益这“三效”。张总强调，历史是我们自己书写的，未来也是我们自己书写的，希望两厂区干部员工转变工作作风团结一致，不辱使命，求真务实，切实将降本增效和创新工作落到实处。

    自2012年1月5日集团召开了降本增效启动会议以来，吉林钢铁按照《集团钢铁板块降本增效工作推进方案》的总体部署，结合自身实际进行了课题梳理，承接了集团12项课题中的11项，同时新增了6项重点课题，合计17项。降本增效推进工作整体思路为：一是明确主线：集团和公司确定的十七项重点攻关课题；二是明确主体：以降本增效为主体，以专案改善和项目推进为载体，实现逐级推动，全员参与；三是明确责任：以“分级管控、主管负责、专人管理”为原则，至上而下明确责任和分工；四是明确目标：以目标管理为手段，目标设定要结合年度预算和行业先进指标进行量化，要充分体现先进性、合理性和可实施性。

    为确保此项工作的有效承接和顺利实施，公司组建了“吉林钢铁降本增效工作领导小组”，进一步明确了组织分工和职责划分，各课题推进组长分别由公司领导担任，相关职能部门作为课题总牵头单位，负责各自归口课题的专案分解与推动。在课题分解初期，吉林钢铁先后在两厂区召开了重点课题承接启动会，传达并部署了集团和我公司在降本增效工作上的总体思路与方向。

    截止目前，吉林钢铁降本增效工作第一阶段工作已经完毕，共完成降本增效课题专案分解293件,其中公司重点管控专案142件；厂处管控专案151件。随着28日集团动员大会的召开，吉林钢铁降本增效工作进入全面实施阶段。