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标题:集团召开钢铁板块降本增效动员大会

日期:2012-03-02 作者:行政管理处

    2月28日,集团召开钢铁板块降本增效动员大会,会议对集团钢铁板块降本增效工作进行了全面部署。集团董事长、总裁张志祥出席会议并作了《大胆突破 勇于创新 敢于亮剑 全集团、全员、全方位、全流程开展降本增效》的重要讲话。集团高层、集团总部一级以上主管及相关专业序列员工,各钢铁子公司领导班子成员、二级以上主管、相关专业序列员工参加大会。会议由集团副总裁陶忠海主持。
    为全面提升集团钢铁板块的整体竞争力,集团决定全面推动钢铁板块降本增效工作,把降本增效作为集团钢铁板块2012年的核心工作。根据部署,集团钢铁板块降本增效工作总体思路是:以重点攻关课题及承接课题的各项专案为主线推进降本增效工作;各子公司作为降本增效的主体,根据自身实际情况选择重点攻关课题;集团各部门全力支持,做好专业支撑;整个工作将以“逐级推动、全员参与”的原则,按照集团级、子公司级层层制订攻关课题项目和目标,将每个课题分解成若干个专案,并充分发挥广大员工的智慧,调动全体员工的积极性。总体目标为:利用2012-2013两年时间,通过开展重点攻关课题,深入挖潜,在不考虑市场因素的情况下,到2014年实现集团钢铁板块吨钢降本增效200元,年降本增效总额30亿元的目标;通过降本增效工作的开展,努力营造技术创新氛围,打造优秀的专业队伍,推动务实的文化建设。
    张志祥指出:2012年宏观经济形势非常严峻,国内固定资产投资增速下降,钢铁行业供需矛盾日益突出,钢铁行业亏损面持续扩大。目前国内房地产建设、铁路投资步伐放缓,国内外经济形势存在诸多不确定因素,未来钢铁行业供需矛盾将更加突出。可以说,钢铁行业的冬天已经来临,而且寒意会逐渐加重,钢铁产业未来将持续面临严峻的市场考验。面对严峻的市场形势,各钢铁子公司围绕降本增效进行了系统思考、大胆尝试,取得了一系列的积极成果。但与先进企业的对标也发现,集团各钢铁子公司仍有很大的潜力可以挖掘,各钢铁子公司降本增效的空间非常大。他强调:面对严峻的市场形势,希望全体干部员工要认清当前的形势,深刻理解降本增效工作的深刻内涵,敢于亮剑,瞄准行业先进水平,以战胜一切困难的决心和勇气、积极务实的态度全力推动降本增效工作落地,确保降本增效攻关目标的实现,为钢铁板块做强打下坚实的基础。

    集团降本增效动员大会结束后,公司总经理张贵磊就如何贯彻落实好集团会议精神,全力推进降本增效工作提出了要求。他要求两厂区全体干部员工要树立学习的心态、不服输的心态、创新的心态、主人翁的心态、团队与协作的心态这“五个心态”,围绕一切看效果、一切看效率、一切看效益这“三效”。张总强调,历史是我们自己书写的,未来也是我们自己书写的,希望两厂区干部员工转变工作作风团结一致,不辱使命,求真务实,切实将降本增效和创新工作落到实处。

    自2012年1月5日集团召开了降本增效启动会议以来,吉林钢铁按照《集团钢铁板块降本增效工作推进方案》的总体部署,结合自身实际进行了课题梳理,承接了集团12项课题中的11项,同时新增了6项重点课题,合计17项。降本增效推进工作整体思路为:一是明确主线:集团和公司确定的十七项重点攻关课题;二是明确主体:以降本增效为主体,以专案改善和项目推进为载体,实现逐级推动,全员参与;三是明确责任:以“分级管控、主管负责、专人管理”为原则,至上而下明确责任和分工;四是明确目标:以目标管理为手段,目标设定要结合年度预算和行业先进指标进行量化,要充分体现先进性、合理性和可实施性。

    为确保此项工作的有效承接和顺利实施,公司组建了“吉林钢铁降本增效工作领导小组”,进一步明确了组织分工和职责划分,各课题推进组长分别由公司领导担任,相关职能部门作为课题总牵头单位,负责各自归口课题的专案分解与推动。在课题分解初期,吉林钢铁先后在两厂区召开了重点课题承接启动会,传达并部署了集团和我公司在降本增效工作上的总体思路与方向。

    截止目前,吉林钢铁降本增效工作第一阶段工作已经完毕,共完成降本增效课题专案分解293件,其中公司重点管控专案142件;厂处管控专案151件。随着28日集团动员大会的召开,吉林钢铁降本增效工作进入全面实施阶段。

            附  件: 121212