面对当前钢铁产能过盛，销售市场低迷严峻考验，吉林钢铁人没有动摇坚定意志和信念，上下同心，团结一致，外部市场不景气在企业内部寻找降本增效空间。2013年吉林钢铁22项降本增效课题，共分解一级课题专案174件，其中，取得改善效果专案124件，截止7月底，累计实现创效45261.62万元，完成全年创效目标的52.74%。给企业再生产带来了有力发展空间。

    2013年8月20日，吉林钢铁顺利召开2013下半年扭亏为盈动员大会，会上公司对上半年优秀专案进行了表彰，5个优秀专案进行了经验分享，吉林钢铁总经理杨宪礼对2013年1-7月份工作进行了回顾，同时围绕着2013年下半年扭亏为盈及2014年目标增效4.5亿元以上，实现吨钢增效180元/吨的目标进行了工作部署。

    集团张志祥董事长参加会议并讲话，对吉林钢铁1-7月的变化与进步给予了充分的肯定，张志祥讲“通过最近几个月的变化，我越来越看到希望，我觉得吉林钢铁已经走到一个正确的路上了，我非常相信，我们9月份基本上能够实现打平，明年谋划的吨钢增效180元是可以实现的。”

张志祥董事长对吉林钢铁就五个方面寄语：一、降本增效谋划的深入：随着产品结构、产品定位的逐步深入谋划，该部分发展空间非常巨大，就目前形势而言，不是我们的形势有多差，也不是其他企业有多优秀，不是现在钢铁行业的竞争有多激烈，而是我们过去的竞争太不激烈，我们没有真正走上路，这就要求我们要多学习外面的知识，真正自己走上路。

    二、降本增效的目的：一是确保降本增效效益；二是增强自主管理及氛围；三是加强队伍建设，从本次大会的专案介绍中，可以看出通过降本增效工作的推进，各自的责任更加的清晰，数据的基础逐步的建立起来，目标更加明确，责任更加清晰，各项指标都是量化，相互之间管理关系都在理顺，整体氛围越来越相互配合，专案目标的达成是大家的共同努力的结果，这种帮助也不全是热情，还有一种科学的方法，正确的定位。

    三、本地市场的推动及出口市场的开发：东北亚经济区是未来世界经济的一个热点，上面远东地区包括外蒙的资源，下边是北朝鲜的资源，从市场讲，日本的市场、韩国的市场、中国的市场，东北亚的市场是将来发展非常快的经济圈，吉林钢铁处于东北亚区域一个非常好的位置，要把东北亚的资源吃透，加快本地市场推动，出口市场的开发。

    四、一流目标下的企业文化建设跟队伍建设：

我们要不断的建立追根究底、臻于至善的思想，对存在的差距要加强检讨，建立透明的文化、数字化体系，越来越透明、越来越客观，才能越来越公正，在一流的目标下，通过科学的分解，建立顶层报表，权利层层分解，建立个人身上的报表，报表的背后是责任，通过责任体系的健全，从而建立具有责任的企业文化。

从本次的大会可以感觉到主管队伍在成长，课题做得好的，专案做得好的，对应主管管理的水准也在提高，课题、专案的推进，不光提高处理事务的能力，同时技术能力也在提高，对于管理者来说，更重要的是：高目标、清晰的责任、良好的机制，在此三点的指导下，管理者将以上三点做到位以后，专业人员的水平一定会提高，而高水平人员组成的队伍也一定是一个优秀、高效的团队，这就要求一级主管给专业人员定目标，确定责任、讲机制，建立专业工程师体系。

    五、责任体系的建立：吉林钢铁要与集团一起系统地推动四个责任体系：预算责任分解体系、精品工程责任体系、品种开发（品保体系）的责任分解体系以及安全环保的责任分解体系，这不光是我们今年下半年的任务，还是明年的任务，四个责任体系都落到实处，吉林钢铁才能在集团的带领下在中国的钢铁行业之中拥有更强的竞争力。