—张志祥
    建龙公司董事长的这句至理名言时刻激励着建龙员工们积极进取的决心，是对每个人能力的肯定，也是对我们建龙明天的期盼和肯定，员工进步了，企业就昌盛了，而自主管理活动正是基层员工的活动，强调基层员工工作的重要性，能很好的激发每个员工的潜能，为企业创造经济价值。
    为落实集团降本增效工作要求，2012年吉林恒联公司各CDA推行单位的主管和广大基层员工积极应对，相继成立多个自主管理活动圈，把自主管理活动与降成本的措施紧密结合起来，在确定活动圈主题时，通过召开主题选取评估会，充分结合本单位年度方针，紧紧抓住影响生产成本以降低消耗为主要目的进行攻关，不断加强对各个环节的细化管理，取得显著成效。 据统计，今年第三届发表会，吉林恒联实现降本增效555.33万元。全年三届发表会累计实现降本增效1575余万元。
    炼铁厂动力作业区<<希望圈>>21届自主管理活动主题为“减少三次泵新水的消耗量”。通过现状分析，圈员们制定了详细的改善对策：首先，针对3#炉由于冷却壁损坏使用炉皮外冷，冷却水顺炉皮外流淌至炉底，由于没有回收水池，净环水直接流淌至下水沟，导致净环水使用量大的现状，圈员们通过论证，在炉底挖一个回收水池，将冷却水引流至回收水池，用潜水泵将冷却水抽回至炉台回水槽可以减少高炉冷却水的使用量；其次，竖炉冷却水回水管线直接至净环水池，当净环水液位高于4m时，冷却水顺着溢流管线直接流淌至下水井，造成净环水浪费，通过实际观察，圈员们在竖炉回水管线上加一个旁通阀门，当净环水液位高时，向浊环水池补水这一举措，有效的减少了竖炉回水的浪费，同时减少了新水补水量；第三，冲渣水回水管线由于沉淀物较多，管道内径变小或堵死，冲渣水回水不畅或不回水，造成冲渣水跑水，通过与点检和检修作业区的配合，在回水管道上安装可拆卸法兰，当冲渣管道堵塞后，拆开法兰清理沉淀物，消除了冲渣水跑水现象，现场环境也得到了大大改善；最后交接班时各岗位清理现场卫生时使用净环水浇地面和净环水池或冲渣水池补水使用新水补水，通过重新铺设管线，使用石山污水处理站的回用水补水。经过以上改善，三次泵新水补水量明显下降，2012年9月补水674吨，10月补水1000吨，全年预估创造效益达到19万元。
    <<钢艺圈>>来自于炼轧厂连铸作业区，该活动圈承接了分厂降本增效原料绩效课题专案“降低铸坯切缝损失量”的一部分改善，活动中他们主要改善了“小车行程滑轮”、“在斜板上焊挡管” 、“改善固定切割枪的方法” 、“更换减压器”、“引进新型KGZ－1.7 mm射吸式割咀”。通过以上五个问题点的改善，将铸坯的切割缝宽度从“5mm”缩短到了“3mm”以下，4月@g@-11月实际创效30.08万元。该主题不但提高了铸坯的收得率，也减少燃气和氧气的使用量，给工人一个安全可靠的工作现场。
    在生产过程中许多的降本增效，减少设备故障问题都是由CDA的活动解决的，如：冷轧厂的“佳作圈”，在钢铁行业面临困境的时候，他们积极响应公司“降本增效”的号召，从冷轧厂所属“老大难”设备的问题入手来解决降低成本的难题，将最有难度的“降低450八辊轧机备品备件消耗”作为自主管理活动的主题。通过不懈努力，最终达到了目标值，直接节约备件费用45603.125元，并在吉林恒联第二十一届自主管理发表会上获得了三等奖；同时在第二十一届“降低发电站能耗费用”的“晨曦圈”以科学的分析方法，有力的证据，经过改善，直接创造经济效益486115万元。等等很多的活动圈，给我们的不仅仅是成绩，更多的是自主管理活动带给我们企业好处的有力证实。