在原燃料价格持续高位运行、钢铁产品价格持续低迷的今天，市场形势十分严峻，吉林钢铁产品优势不明显，只有通过加强成本管理，实施低成本战略，不断降低成本，才能走出困境，在钢铁行业占有一席之地。
为此，公司领导班子制定了一系列降本增效的措施，在全公司进行动员。各部门积极响应，把“降低成本”作为一切工作的核心，坚持重实际、出实招、求实效的原则，进一步解放思想、转变观念，围绕制约“降本增效”的瓶颈问题，提出和制定了多条降本增效活动建议和实施措施。生产厂加强现场管理，提高设备使用率，减少生产事故，在保证生产顺行的基础上，推进对标挖潜、专案、CDA等活动，不断降低各项生产消耗，冲击行业先进值。管理处室以服务生产为宗旨，深入现场，协助生产厂解决生产中存在的各项问题，在全公司积极推进零库存管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理、日成本、日效益、周成本分析等工作。通过努力，吉林钢铁降本增效取得了显著成果，10月份集团公司同口径炼铁成本最低，这个成绩凝聚了全体员工的努力和汗水，也增强了全员降本增效的决心，目前，吉林钢铁正朝着有利的形势前进。
