当前中国经济下行，市场形势不容乐观，公司总经理张贵磊在百忙之中提出要求，迫切想了解两个厂区一线基层员工和大学生员工们的思想动态，了解他们在工作和生活中有哪些困难和问题需要公司协调解决，并责成行政管理处做好此项工作。6月初，行政管理处同时在金珠厂区和明城厂区进行了员工思想动态调查活动。通过到现场与基层员工交流和座谈，了解了目前员工对公司降本增效、生产经营、后勤保障、薪资待遇、劳动保护等一系列问题的意见和建议。

    2012年7月6日上午，张贵磊总经理主持召开员工思想动态调查落实工作会议，主要目的是研究讨论落实金珠厂区基层员工和主管反映的问题。会议由行政管理处牵头组织，公司总经理张贵磊、副总经理任国良、袁长青、罗吉义、邹阳、倪万理和相关职能处室一级正主管参加。

   “厂区大，办事特别困难，交通不顺畅。”“希望公司在铁前办公楼设立食堂，倒班工人、夜班巡检人员吃饭难。”“公司会议太多。”“待遇问题、找对象难问题、配偶工作问题、住房问题。”“活动经费少、内部考核多、劳动保护用品不足。”行政管理处把基层员工反映的二十三个问题向公司领导进行了汇报，公司领导认真的看，认真的听取报告并不时的做着笔记，并不时地给予肯定。最后，张总带着大家逐一讨论，逐一落实，并再三嘱咐工作人员公司不能解决的问题一定和员工做好解释，争取理解。领导认真的态度，诚恳的话语，让每一位参会人员如沐春风。张总强调：“员工是我们公司搞好生产经营和做好降本增效的基础，是公司的财富。一线员工很难，员工反映的问题无小事，每一项都是我们今后努力的方向和工作重点，各职能处室一定要高度重视，会上安排的事要快速落实。”

    通过会议直接解决问题十三项，落实责任单位要求一周内完成的问题三项，两周内完成的问题六项，考察后拿出方案的一项。

    公司通过员工思想动态调查活动，鼓励员工广开言路，进一步聆听员工的真实心声，建立起基层员工和公司领导沟通的渠道，并以此作为公司决策的参考和依据，这种面对面进行交流的方式，也拉近了公司领导与基层员工之间的距离。公司今后将会开展更多此类活动，以搭建更加宽广和畅通的交流平台。