面对市场的严峻形势，应该说，每个单位都清楚降成本的重要性， 每个单位也都提出了降成本的目标，但这个目标能否实现， 关键在于措施实不实。
    解决问题，做好工作，实现目标，归根结底要切回到措施上，措施是实现目标的重要手段。措施准、实、细、精，任务目标才能落到实处。措施不力，就会给完成任务带来困难。因此，要实现单位的任何一个目标，包括降本增效目标，都要以联系实际并具有可操作性的措施来奠定其实现的基础。
    措施只有联系单位实际，才有的放矢。每个单位的工作性质都有所不同，所对应的实际也各不相同。但有一个共性的标准，这个实际对降成本而言，就是找准你单位的成本潜力。潜力在哪儿，措施就定在哪儿。如在指标上，在生产组织上，在服务上等等。只有真正找对了降低成本、提高效益的结合点，这样的措施才更有实际意义。
    措施要有可操作性，才能发挥作用。措施是否具有可操作性，直接影响降本增效的成效。有的单位降成本业绩之所以平平，甚至拿不出手，措施的失败是一个重要方面。对于一个单位而言，仅有管理者对所制定的措施信心满满是不够的，必须有一线职工参与意见，以及对措施的认可，从而提高措施的可操作性和执行度。操作性不强，不科学，不具体，必然实施不下去，最终见不到效果是必然的。因此，各单位在制定措施时，要在集中职工智慧的基础上，不折不扣地分解降本增效目标，做好各环节的控制， 责任明确，具体到岗到人，这是我们完成目标任务的重要保障。