2012年1月底，在人力资源处与信息化处人事小组的共同努力下，2011年年度绩效考评工作首次线上运行，并圆满结束，标志着吉林建龙信息化建设工作又向前迈进了一步。

    在2011年年初的人力资源信息化例会上，人力资源处领导就将2011年年度绩效工作通过系统运作的想法提了出来。人力资源处相关人员经过细致规划，将各种情况考虑周详，并结合集团的相关规章管理制度，提出了年度绩效考评线上运作的可行性方案，经过与信息化处人事小组多轮研讨、修订，于2011年11月底最终确定了系统开发年度绩效考评的需求方案。

    随后，信息化处人事小组连续奋战了20多天，完成了年度绩效考评的程序开发、测试、上线准备工作，于2011年12月20日，年度绩效考评系统正式上线启用。人力资源处领导及相关业务人员针对年度绩效考评线上运行情况，给予极大的关注，组织了大规模的宣导，并针对运行中的具体操作、规则等相关咨询进行了详细、耐心的解释。人力资源处的业务人员每天都会关注各个一级单位的年度绩效考评进展情况，针对进展缓慢的单位进行及时的跟催，同时也搜集了很多宝贵的反馈意见。

    付出终有回报！在新春佳节刚过的2012年1月底，全公司36个一级单位的年度绩效考评工作顺利结束。

    年度绩效考评工作实现线上操作，不但缩短了考评周期，同时也使年度绩效考评工作更趋于规范、合理，同时给年度调薪、评聘工作提供了数据支持。据了解，每年的年度绩效考评，都需要人力资源处的业务人员手捧着厚厚的纸质考评单，奔波于各个业务单位，通常每年的年度绩效考评结果都要在次年的3月份才会确定。线上运作年度绩效考评，使2011年的年度绩效考评工作缩短了近2个月的周期，大幅提高了工作效率，同时在系统中完整的记录了年度绩效考评的过程。