近日，企划处组织学习了集团张志祥董事长和公司张贵磊总经理在2011年年终总结大会上的讲话精神，使大家对新的一年的工作方向更加明晰，纷纷表示将以领会集团和公司领导讲话精神为契机，针对班组实际状况查漏补缺、扬长避短，紧紧围绕“创效”这个中心，努力完成好班组肩负的各作业事项。个人认为可以主要从以下二方面做起：

    一是巩固班组凝聚力。 目前班组在凝聚力建设上有比较扎实的基础。班组组建时间不长但在成立之初，所有成员间就明确了“你可以不喜欢他，但必须尊重他”这一群体相处宗旨，通过一段时间的共事，情形说明多数人对此十分认同，并努力地使之落在实处，这对净化班组风气、改善协作能力、浓厚工作氛围起到了至关重要的作用。今后班组将坚持常提及灌输、常总结丰富一切有利于班组和谐存在的理念，在推动员工更高标准完成好本职工作的同时，能够在一些突发、紧急的临时性任务面前彰显出强大的执行力。

    二是提升安全管理意识和水平。班组管理会牢记“事故是最大的浪费”这一警训。相比而言，当前的班组安全管理是整个班组管理事项中的薄弱关节。个别人员的安全意识时有时无、忽强忽弱，安全作业的根基还不牢固。在今后工作中我将在安全管理工作上多投入精力，稳步提升员工安全意识和管理水平。并坚持以对工作负责、对班组负责、对上级负责的原则，力争做到安全和效率两手抓，两手都要硬，在实际工作中提升管理水平，维护班组安全、高效、有序运作的良好局面。