管好设备，挖掘设备最大潜能，是设备管理人员的天职，在保障设备发挥最大效能的同时，就会有一大批默默无闻，乐于设备管理而无私奉献的人，设备处（明城）设备管理室备件管理工程师张利春就是这样的一个人。

强化内功修炼   提高管理水平

    科学管理是企业永恒的主题，而设备管理是一项集实践与理论相结合的技术含量较高的管理工作。真正掌握其原理也不是一朝一夕的事，它需要多年扎实的实践经验、丰富的理论知识、认真负责的工作态度、雷厉风行的工作作风。

    张利春主要负责公司备件管理、维修费用管理、信息化建设、ERP系统授权管理等各项工作。面对钢铁市场竞争激烈的严峻形势，围绕生产中心任务，针对各分厂生产工艺特点，了解备品备件等资财的使用情况，查阅资料对设备及备件的综合性能及材质进行比对，然后在他主持的每月备件评审会议上，对分厂申报的备件计划进行审核。并提出正确选用资财的合理化建议，保证备品备件的有效管理，使备件采购趋于合理化。

深入现场实地  发挥参谋助手作用

    针对设备备件管理存在的不足和问题，张利春协同检修管理室辖区负责人，深入现场实地调查，协商解决现场实际问题。掌握第一手资料，求真务实，在备件库存管控中，根据生产单位实际问题，他提出从备件的计划申报、评审、入库质量验收、定期库存分析等几方面综合管控，并依据年度设备日常维修费用申报计划、设备劣化情况和设备预算费用审核计划，每月统计分析各单位备件库存，提出整改措施，使公司备件库存水平在集团内部名列第二位。

挖掘设备潜力  向管理要效益

    吉林恒联成立于2001年，许多设备已经到了寿命周期。深挖设备潜力，向管理要效益是设备管理人员的天职。张利春协同检修管理室人员，详细了解设备闲置或报废原因，并现场进行鉴定提出处理意见，能修复的修复，不该闲置的决不许闲置。同时一方面对技改下线的备件推荐到其他分厂使用，鼓励各分厂充分利用闲置备件和技改下线备件，盘活公司资产，另一方面鼓励各分厂大搞技术革新、小改小革活动，通过小改小革使设备充分发挥最大工作效能。对那些不能再利用的备品备件及时进行报废清理退回废钢，2010年利用闲置备件和技改下线备件费用达85.35万元。

管控维修费用  确保设备服务于生产

    在维修费用管控工作中，张利春提出与集团统一统计口径，领料出库要严格按照正确科目入账，月底对超指标部分进行问题分析、检讨并提出整改措施。通过他的努力使公司日常维护单耗为集团内部最低值（吉林老区31.73元/吨，抚顺新钢铁34.12元/吨，承德建龙37.43元/吨，黑龙江建龙40.40元/吨，唐山建龙53.64元/吨，吉林新区101.08元/吨）。

    同时，在他的推动下，老区设备ERP系统稳定运行，目前，系统使用率稳定在65%以上；MO工作规划系统周执行次数稳定在2500次，同时全年共建立工单2910笔；MG设备绩效系统周执行次数稳定在23323次，圆满完成2011年ERP推进工作。为后期相关工作的推进奠定了坚实的基础。

建立服务平台  适应备件使用跟踪

    为承接集团公司《建立备件使用记录跟踪体系》，方便各单位之间技术资料共享，张利春在吉林恒联建立了设备管理FTP服务器，实现各单位各点检员的点检计划表、点检工作日志、点检卡、定修计划实绩、设备检修履历、机旁备件清单、设备事故报告、设备台账及各种技术档案等电子资料及时存档；实现设备处将集团定义手册、集团推行工作、设备处培训资料、各月定修计划、事故统计、备件管理、特种设备管理、预算管理、费用管理等各类资料文档规范存档和对分厂共享。为集团推行《建立备件使用记录跟踪体系》提供了良好的文档存储平台。

    在人生的土地上，播种和收获同样有喜悦和痛苦，在这块土地上要想获得更多的果实，只有把辛勤的汗水倾注于此。张利春没有什么豪言壮语，只凭朴实务实的心态去面对工作和人生，他不争名、不争利，只凭平凡而伟大的工作热情赢得人们的理解和信赖。