岁月流逝，带走的是永不回复的青春韶华。而历经时光的磨砺，闪光的永远是美好的品质和不悔的追求。
在科技的海洋中，他一路铿锵走来，用热情梳理硬铁坚钢，挥汗如雨铸辉煌！22春秋，弹指一挥间，近万个日日夜夜，他把知识种进了钢铁，向炉火收获硕果，在学习中耕耘，到实践中播种，他把知识变成了企业发展的血液，用技术换来了企业的成功甘甜……
为了工作，他放弃了和家人团聚、休息的时间而通宵达旦；为了工作，他坚守在高温、粉尘的炉前和连铸生产的第一线；为了工作，他不怕脏不怕累和检修工人们打成一片……他以实际行动让青春在事业的淬火中升华，让青春的风采随钢花一同绽放——他就是金珠炼钢厂厂长李刚利。
李刚利，39岁，中共党员，毕业于河北理工大学冶金工程学士学位。李刚利思想进步、热爱本职、忠于职守，始终以坚定的信念实现着共产党员的人生追求，把精力全部倾注在工作中。他刻苦钻研技术，大胆创新，养成了勤恳务实的工作作风，得到了领导、同事们的一致称赞。由于工作业绩突出，历年来均被评为集团及公司 “先进生产工作者”、“优秀共产党员”、 “达产英模”、“优秀管理者”、“国家高级企业管理职业经理人”、“2008中国经济建设杰出贡献企业家\经理人”、“2007-2009年度优秀专利工作者”、2009年度“总经理特别奖”等荣誉，在从事炼钢的二十二年中，李刚利曾发表多篇论文、专著，《Q195热轧钢带性能优化》、《连铸中间包涡流控流槽水模及工业试验》等均获得行业科技质量等先进学术奖项。
李刚利所带的炼钢团队在历次的专业评比中均能脱颖而出。2003-2005年，在宁波建龙钢铁有限责任公司期间，李刚利所带领的培训队获得宁波建龙2003年度“最佳培训队”；2005年前后，他参与了唐山建龙的系统品种开发，成功开发出195L、08AL、510L、SPA-H、等钢种，从而实现了企业的高端占领与战略转移，提高了企业的竞争实力；2005-2010年，在唐山建龙实业有限公司期间，先后担任炼钢厂副厂长、厂长、安全生产处处长，参与了“中宽带高耐候性结构钢SPA-H的研制与工艺开发”、“J55级石油套管用热轧钢带研制”、“MR系列热轧钢带的研制与工艺研究”并取得了优异的科技成果奖，李刚利负责的“唐山建龙恒速浇铸生产实践”论文，获国家级实践论文。2009年，他被中国企业管理研究院等机构评为“2008中国经济建设杰出贡献企业家/经理人”；期间，他还担任转炉系统扩容改造、方、板坯连铸高效改造、铁水预处理建设工程、煤气柜建设、钢渣处理循环使用工程、公司清洁生产改造、烧结脱硫、中水处理、料场除尘等技改工程的负责人。
2011年上半年，他的团队又一次历经了吉林钢铁炼钢厂2#转炉、2#连铸机生产线相继投产并全线贯通，为吉林钢铁年产300万吨合格板坯书写了浓墨重彩的一笔。为了进一步做好成本管控工作，李刚利对二级主管、作业长、调度工程师队伍进行调整，充分挖掘在职干部的工作潜能；并将检修队伍由原350人精编为现今的200人，此举每年节约开资900万余元；2011年10月末，李刚利带领炼钢团队积极开拓了“RH”工程，该项目是为了实现企业战略规划目标而新建的项目，为满足下游客户的需求，实现增加战略品种、提升产品质量，提高市场竞争力的配套工程，为吉林钢铁参与更高层次上的行业竞争提供了有力的支撑。
李刚利同志凭借多年从事炼钢行业的丰富技术和管理经验，得到了各位同仁的信服，建龙重工集团授予李刚利为2011年第十二届中国青年科技奖。
立足大局 刻苦创业 全面承接压力
李刚利于2011年春节前一天调任到正在建设中的金珠炼钢厂，主要负责炼钢厂的工程建设、生产管理、成本管控、质量提升、品种开发等全面工作。对于一个组建初期，尚未完善的新企业，李刚利兢兢业业，时刻关注着炼钢厂安全生产和工艺质量管理，时刻为缩短金珠炼钢厂与同行业之间的距离而努力。
当时，金珠炼钢厂生产由于受投产过于仓促、设备运行状况不稳定、天气环境恶劣等多方不利因素的影响，产量及质量完成情况同公司计划存在着明显的差距。在此不利因素制约下，李刚利以身作则，当多数人在家团聚、喜庆新年之际，他却带领炼钢厂全体员工发扬“不怕苦、不怕累、以厂为家”的拼搏进取精神，立足公司大局，全面承接压力，克服铁水成分不稳定、废钢资源供应紧张、石灰质量较差、设备故障较多、外协技术力量薄弱等不利因素的影响，先后解决了炼钢厂冬季投产难、协力检修难、外协管理难、新人操作学习难“四难”问题；全面保证了生产的顺行和生产计划的兑现，各项工作任务均得到圆满完成，为公司的生产经营活动的顺利开展提供有力保障。
大胆探索 创新思维 工作勇创佳绩
在工作当中，李刚利大胆探索，创新工作思路。首先大刀阔斧的进行了体制方针专业管理，明确划分出各个生产作业区，指定落实安全、生产责任人，并建立、健全专业岗位责任制及工作标准和工作内容，使炼钢厂的管理体系得到了完善和提高，增强了团队战斗力。当时炼钢厂正处于边试生产边紧锣密鼓的建设阶段，李刚利守在现场，利用浇次间隙时间积极组织人力、物力做好设备的消缺及完善工作。他以“连铸为中心，转炉为重点，强化检修力量、减少铸坯质量缺陷”为原则，全面完善提高炼钢厂的生产经营活动；他与外国专家进行交流，对生产工艺的控制以及机械设备的性能、结构、工作原理、故障处理方法等都进行深入的了解和掌握,并反复研究实践，完成了1#转炉、1#连铸机试车并顺利投入生产；接着又是2#转炉、2#连铸机试车并达产、创产的新突破。尤其在钢材的质量要求上，迅速打通了制约生产稳定以及影响品种开发的颗粒镁脱硫工程、LF精炼工程，成功开发了Q195、Q195L、Q235B、Q345B、SPHC、SPA-H、510L等品种钢，产品得到了东北、华北、华东以及华南地区广大顾客的一致好评，开创了金珠炼钢厂生产效益的新纪元。
统筹管理 整体管控 攻克技术难题
李刚利厂长在全线投产后，又制定了全面整体工作思路：1、统筹安排、全面部署、严格落实、系统排查、消除安全隐患、杜绝安全环保事故；2、立足全局、承接压力、优化组织、克服困难、共同应对原料压力、确保生产稳定；3、严格管控、精心操作、细化预案、快速反应、控制事故发生、全面降低事故损失；4、全面检查、细致分析、高效组织、提高效率、做好设备精度调整、保证铸坯质量。
李刚利始终保持良好的心态，加强自身修养，做到成绩面前不满足，困难面前不气馁。通过在生产实践中的不断学习，不断丰富专业业务知识及新的管理理念。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，他结合炼钢厂的生产实际，将所学知识学以致用、融会贯通，逐步提高成本核算精细化管理，不仅建立健全了分厂、室、作业区、班组四级成本管理体系，并且在成本指标的完成过程中形成了指标分解、分析校差、制定方案、实施整改、实现目标的PDCA循环，使成本管理形成闭环控制，并制定生产经营活动分析制度，实行日成本测算等，较好地开展生产经营管理活动，完成了公司下达的目标。
在管理方面，李刚利对安全、生产、工艺、质量、成本、环保等进行严格的控制。一是制定工作目标，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行每日生产例会制度，总结当日工作情况及安排次日工作重点；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的工艺方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重组织协调工作，做好生产与建设过程中的人力、物力、材料、设备及配件之间的协调；积极推广和应用新材料、新设备、新技术、新工艺，并取得了明显的经济效益。
李刚利厂长对炼钢厂安全、生产的进度、质量、成本都建立目标管理制度，实施科学的管控。把安全和质量作为生产中的重中之重，立足实际，从班组开始，把住源头，每道工序在作业前各专业工长都要对作业班组进行书面技术交底，各个基层班组都能做到自检、互检、交接检，使生产过程中每道工序的安全和质量始终处于完好受控状态。对协作队伍的管理上，他坚持重实力、重信誉、重履约，抓好外协的合作和管理，做好互利共赢工作。他及时注意开源节流降本增效工作，每日班产、日产进行成本分析，做好节能降耗工作，并强化设备的维护和保养，增强其使用寿命和性能，以提高工作效率。
李刚利随之又开展了工作难点技术攻关：1、解决了板坯三角区裂纹的困扰；2、强化了出钢口寿命攻关 ；3、研制并采用转炉“顶底复吹”技术，使钢水能充分搅拌，降低钢水氧化性，大大提高了钢水质量；4、研制并采用转炉“副枪”技术，直接在线检测，控制了作业消耗时间，提高了终点成分命中率；5、参照武钢提供的冶炼模式，在生产中摸索、消化、完善，最终形成具有吉钢生产特点的转炉“声纳化渣”冶炼技术，大大减少冶炼过程中喷溅及返干现象，起到了良好的节能降耗作用。6、优化挡渣棒挡渣质量，快速发挥挡渣车的功效，减少出钢下渣回磷现象；7、从意大利“达涅利康利斯公司”引进世界先进的“冶炼模型”工艺手段，替代了传统的经验炼钢模式，使炼钢的冶炼周期、钢铁料消耗、终点温度命中率、终点碳命中率、冶炼过程控制等一系列技术指标都得到了大幅度的全面提高；8、严格铸坯技术质量，从大包开始，到精整结束，每个岗位都按标准化作业，稳步提高钢坯质量。9、多方整改、消缺完善，解决设备难题，完成了精炼跨125T天车主副钩换位及烘烤器包盖180度旋转等技术改造工程，使炼钢厂的生产使用设备在节能降耗、安全生产、提高工作效率等方面实现了新的跨越。在对天车的规划管理上，李刚利在保障炼钢厂生产正常进行的前提下，对全厂24台天车全部做了防腐翻新维护工作，此工程不仅加强了设备的维护和保养，更是炼钢厂5S管理中一道最亮丽的风景线，也是历年来天车运行设备使用和维护上从没有过的新举措。
创先争优 和谐发展 以身作则强士气
李刚利在做好技术管理工作的同时，又致力于抓好支部党建管理工作。他坚持认真学习公司党委下发的各项文件，组织好第二党支部的党务工作，结合公司党委的要求，围绕“创先争优”活动的总体要求和基本步骤，及时在党支部和党员中开展“创先争优”活动，使支部创先进、党员争优秀的气氛空前高涨。
李刚利厂长始终以事实、规范和数据来服众，而不是靠权力和命令办事。他充分利用各岗位职能与规章制度，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高各阶层组织的工作执行力。作为一个负责任的管理者，李刚利深深知道稳定职工队伍思想、增强职工队伍团队精神和凝聚力的重要。他谦虚谨慎，体恤下属，经常深入一线，了解员工关心的热点、难点问题，倾听员工呼声，反映员工的意愿和正当诉求，知员工所需，解员工所难，时刻维护职工的根本利益。为了增近职工间的相互了解，促进炼钢厂的企业文化建设工作，他鼓励和号召金珠炼钢厂的员工们克服人员紧张的现状，以传、帮、带为基础，积极组织技能培训、技能比武以及各种文体活动（包括成立新闻报导小组、羽毛球协会、为员工建设篮球场地等），充分利用活动的开展，为职工搭建学习、交流的平台和施展才华的空间，使炼钢厂员工士气始终保持和谐、稳定的发展。
在李刚利的感召下，炼钢厂经常展开纳言、谈心、献策研讨活动，他与每名职工进行 “面对面”的谈心交流，解答、解决职工提出的问题，采纳合理化建议，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和不足的职工提出具体改正要求及时限，对家庭困难职工做好帮扶工作并及时了解和掌握职工思想动态，理顺情绪，化解矛盾，确保团队士气经久不衰。
廉洁自律保党性 谱写建龙新篇章
作为一厂之长的李刚利，这样对下属说：“谁要给我送礼，谁就是贪污；索要收受下面员工的辛苦钱，谁的思想就有可能有问题！”在面对人力录用、外协单位、材料供应商等方面的选择时，他更是阳光操作，廉洁奉公，做到坚持党性原则，过好权利关，不忘自律关，始终保持着一名党员干部勤政廉政的优良风范。要求别人做的自己先做到，要求别人不做的自己决不做。当金珠炼钢厂生产、建设、施工作业同时交叉进行时，每当施工单位遇到解决不了的技术难题时，只要找李刚利，他都以包容的心态，及时化解问题，赢得施工方的钦佩和支持。
作为建龙集团这个大家庭里的一名优秀管理者，一个用热情和挚爱忘我工作的优秀共产党员，李刚利尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把确保金珠炼钢厂生产顺行作为自己工作的不懈追求，他无怨无悔、用一个共产党员求真务实、积极进取的精神，始终如一地书写着自己的人生信条；他爱岗敬业，扎实工作，创造了一个又一个极不平凡的工作业绩。
李刚利始终坚持把诚信放在第一位，以党员的先锋模范作用，带动和感召着周围的群众，以共产党员的要求，督促自己、鞭策自己，努力适应新形势、新变化，坚定信念，与时俱进！如今，李刚利正奋斗在金珠炼钢厂，率领着他的金珠炼钢厂高效强盛的团队，以更加饱满的热情，踏上建龙发展的新的征程，并朝着更高更远的目标昂首迈进，为金珠炼钢厂的恢宏前景，继续谱写着新的历史辉煌乐章！
