11月4日上午，总经理张贵磊，常务副总经理顾洪涛，副总经理倪万理、邹阳率金珠厂区各厂处负责人，深入热轧厂生产一线和办公区域，检查和指导分厂5S管理工作推进情况。

    张总一行一边走一边看，并详细询问了5S管理工作进展情况。在热轧生产线旁的电气仓库，看到摆放整齐、存放有序的设备备件和检修工具和干净清爽的库房环境，张总连声称赞，并让随同前来检查其他各厂处负责人“多学习借鉴”；检修作业区在5S管理推进活动中创新观念意识，从细微处入手，积极发动员工，利用工程废料，在短短一个月时间里，先后制作了一系列工具、用具及设施，包括两个篮球架、数十张办公桌椅、货架以及葡萄架等，数量近200个。张总了解到后十分高兴，赞赏检修作业区5S推进工作有创意和富有特色。

    在随后召开的工作总结交流会上，张总指出，节能减排和清洁生产是吉林钢铁生存和发展两条至关重要的生命线，这两条线，都与我们的管理有密切的关系，而实施5S管理这一先进的管理模式，正是要把我们的管理工作推向更高的层次。他要求各单位主管要发散思维，做好5S管理活动工作规划；全员联动，全力推进5S管理工作；秉承集团“只争第一 点滴做起”的企业精神，从细微处入手，抓好推进工作。张总强调，做好5S管理工作乃至任何一项工作，贵在坚持，无法坚持，就是应付了事，做无用功。希望各单位要持之以恒，坚持不懈地抓好5S管理工作，早日使吉林钢铁的发展迈上一个新的台阶。

    会上，公司领导对热轧厂及全公司前一阶段的5S管理工作进行了总结，并提出了意见和要求，相关一级单位负责人作了学习交流发言。

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    为进一步夯实公司管理基础，不断提升员工的综合素养和企业的核心竞争力，创造安全、清爽、融洽的作业环境，从而打造一个规范化、标准化、清洁化的现代化企业，根据当前实际情况，从2011年9月1日起，吉林钢铁按照“先试点、后推广”的原则，在全公司范围内全面推行“5S”管理活动。

    5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，有自我管理、勤俭办厂、持之以恒三大原则。一个实施了5S活动的企业可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：一是改善和提高企业形象，二是提高生产效率，三是改善零件在库周转率，四是减少甚至消除故障，保障品质，五是保障企业安全生产，六是养成节约的习惯，降低生产成本，七是改善员工精神面貌，形成良好企业文化，八是缩短作业周期，确保交货期。

    按照“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的工作目标， 5S推行工作分为三个阶段：2011年9月1日至2011年9月24日为准备阶段，确定实施方案和试点单位，并完成试点单位二、三级主管人员培训工作；2011年9月25日至2012年4月30日为试点单位推行阶段，按照推行方案，指导试点单位完成推行工作；2012年2月4日至2012年10月31日为全面推行阶段，借鉴试点单位推行经验，在全公司范围内全面开展推行工作。推行期间，如个别阶段工作目标未能实现，则时间顺延。

利用工程废料制作的办公桌椅

电气仓库一角