9月6日，金珠厂区技术质量处理化检验中心组织各检验站班组长开展了“如何做好班组长”培训。

    培训详细讲解了对职责的理解、管理目标的实现、部下的培养、合格管理者的基本要求和相关案例。物理检验站重点强调“班组是企业的细胞，班组长是活动的组织者和管理者，是企业基层的中坚力量，班组长能力的大小、素质的高低将会直接影响班组的管理水平和企业效益。”钢铁检验站则强调“班长是管理者，是实践公司和部门经营方针的责任者。班长是带领部下达成集体目标的责任者。”

    通过此次培训，作为公司检验部门的一线管理者和监督者的班组长再一次加深了对职责的理解：一是对产品质量的波动应掌握5M1E，即“人、机器、材料、方法、测量、环境”的动态性；二是班组长不只是上传下达，上报领导的材料，应实事求是及时汇报；三是对监督试验过程、数据的真实准确性所应承担的责任，应用5W2H的方式明确的向上级报告工作情况。

    各班组长在培训后表示，作为基层管理者，不仅应掌握扎实的专业知识和技能，而且应具备横向协调能力，团结本班组的士气，通过数字化分析，提高解决问题的能力。同时，一个合格的班组长还应身体力行，以身作则。

图为培训现场。