总经理张贵磊作了题为《同心同德 攻坚克难 迅速打造吉林钢铁新一轮竞争优势》的工作报告。张总指出，2011年上半年，公司广大员工面对复杂的经济环境，始终坚持以经营创效为中心，坚持工程建设、生产经营、企业转型三条线同步推进，使公司保持了较好的发展势头，体现出四方面特点：一是锐意进取，金珠厂区工程和生产两条主线管控良好；二是提高效率，明城厂区创效和转型两条主线齐头并进；三是增强合力，供、销、存保障有力；四是夯实基础，企业管理工作有新突破。张总强调，下半年吉林钢铁将进入发展新阶段，面对新形势下的新任务，我们要围绕“创效”这个中心，组织好生产经营工作和工程建设工作。强化安全意识、节约意识、质量意识、库存意识“四种意识”，做好“五个衔接”即明城厂区铸造转型的衔接，生产经营、工程建设和资金平衡的有效衔接，产、销、研、储一体化战略的有效衔接，两个厂区资源共享的有效衔接以及新旧体制的有效衔接。

　　会议还对上半年公司两个厂区各个岗位涌现出来的80名优秀员工进行了表彰，表彰分为爱岗敬业标兵、生产标兵、技术标兵和服务标兵，通过表彰先进，激励吉林钢铁每位员工爱岗敬业，踏踏实实工作，高标准完成今年生产经营目标和工程建设目标。