做好五个衔接  适应两种变化

    7月4日上午，公司总经理张贵磊在早调度会上指出，当前的重点工作是做好五个衔接，同时还要适应“两个变化”。

    张贵磊指出，6月，两个厂区在生产经营和工程建设上都有所突破。明城厂区产量创新高，不断刷新历史记录并实现3300万的效益；金珠厂区对标挖潜，完成张董事长要求的指标，炼铁成本实现3023元。同时，明城厂区铸造转型项目已正式启动。

    张总强调，当前两个厂区要协调快速发展，关键是做好五个衔接：一是做好明城厂区铸造转型的衔接；二是做好生产经营、工程建设和资金平衡的衔接；三是做好“产销研储”和大物流的衔接；四是做好资源共享，明城、金珠区资源的衔接；五是做好新旧体制之间的衔接。

    在做好以上五个衔接的同时，大家还要适应两种变化。一个是稳定中的变化。如明城厂区的铸造转型、金珠厂区的品种差异化战略实施。另一个是变化中的变化，大家一定要做到与时俱进。最后张总要求两个厂区各单位要加强培训工作，做好双边人才的培养和能力的提升。